2012“異型鋼管利潤保衛(wèi)戰(zhàn)”艱苦卓絕 2013能否逆襲？

中國的鋼鐵工業(yè)，今年是新世紀(jì)最困難的一年。根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，今年十月，中國重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)經(jīng)營虧損達(dá)6個(gè)月，占60%，3，4，5，十月，不到1%的利潤。十月中國重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)平均銷售利潤率只有0.18%，累計(jì)虧損52 00000000元，利潤比去年同期849 00000000，******值相差901 00000000元。十一月以來，鋼材價(jià)格已逐漸上升，但小，相反，市場仍弱勢運(yùn)行。業(yè)界普遍認(rèn)為，企業(yè)的投資回報(bào)率一直難以彌補(bǔ)的損失，今年鋼鐵行業(yè)，歷史虧損已成定局。異型鋼管

雖然最終未能逃脫厄運(yùn)，鋼鐵工業(yè)仍有一個(gè)窗口可書。在殘酷的市場力量，中國鋼鐵企業(yè)在一定程度上改變粗放式的生產(chǎn)管理，品質(zhì)”是“加強(qiáng)行業(yè)。

2012，在面臨需求疲軟，鋼材價(jià)格下跌，原燃料異型鋼管價(jià)格持續(xù)高位，鋼鐵企業(yè)控制生產(chǎn)，降本增效，優(yōu)化生產(chǎn)管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嘗試各種設(shè)備保持利潤”，發(fā)揮了艱苦卓絕的保衛(wèi)戰(zhàn)中的“利潤”。”如果沒有利潤的一系列措施，鋼鐵工業(yè)的損失將更加嚴(yán)重。”冶金工業(yè)規(guī)劃院院長李新創(chuàng)說。

控制生產(chǎn)，已成為大中型鋼鐵企業(yè)在行動(dòng)。1 -十一月，中國粗鋼產(chǎn)量達(dá)到6.6噸，同比增長2.9%，2011年增加8.9%，大大降低了。其中，中國鋼鐵協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，80家大中型鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量下降了0.6%，李新創(chuàng)，重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)的絕大部分的鋼鐵生產(chǎn)，他們認(rèn)為控制輸出，避免了鋼價(jià)更大程度的下降。異型鋼管

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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使個(gè)別企業(yè)“風(fēng)景獨(dú)好”，已經(jīng)引起了廣泛關(guān)注。年產(chǎn)粗鋼尺寸小于3山東000000噸重的石頭，今年上半年僅約1生產(chǎn)鋼材000000噸，實(shí)現(xiàn)利潤478 000000元，不僅在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)成員公司前利潤的10，而利潤下降也在頂部10最小的。石橫鋼鐵的成功是很清楚的：沒有規(guī)模，但質(zhì)量很高，品種優(yōu)。目前，石頭稱重掌握了超細(xì)晶粒鋼的生產(chǎn)工藝，開發(fā)和深加工的鋼螺栓，在國內(nèi)市場占有率高達(dá)70%以上。業(yè)內(nèi)人士感嘆，看來，規(guī)模不是最重要的，市場佔(zhàn)有率和產(chǎn)品的定位是最重要的。異型鋼管

節(jié)能降耗，降本增效的鋼鐵企業(yè)漸成風(fēng)氣。河北鋼鐵集團(tuán)新鋼鐵焦化廠通過優(yōu)化工藝流程，設(shè)備的操作模式，工藝指標(biāo)，1 -十月完成的潛力指數(shù)，和降本增效73540000元，使焦炭質(zhì)量保持在三大產(chǎn)業(yè)。華菱集團(tuán)進(jìn)行了全面的單位，跨邊界的供應(yīng)和需求的“群策群力”創(chuàng)效活動(dòng)，1 -十月已達(dá)到8 0000000元，提高了鋼鐵項(xiàng)目為4個(gè)月，鐵水到合格率從52.1%提高到90%。異型鋼管

服務(wù)水平，開始了企業(yè)的高度重視。以河北鋼鐵集團(tuán)，萊蕪鋼鐵集團(tuán)為代表的一大批鋼鐵企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量同等重要的地位，確立了以客戶為中心的服務(wù)體系，不僅能及時(shí)處理銷售過程中的質(zhì)量，交貨和其他問題，但還主動(dòng)了解客戶需求，預(yù)測市場變化，著力挖掘潛在市場，以促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。在今年八月，河北鋼鐵集團(tuán)唐山鋼鐵公司市場服務(wù)進(jìn)程的了解，客戶打算使用高端板材，并立即組織技術(shù)人員進(jìn)行煉鐵，煉鋼，熱軋和冷的全過程的研究，最終成功生產(chǎn)的產(chǎn)品，積極為客戶試用，贏得客戶的信賴異型鋼管