六角鋼管企業困難重重 鋼貿商舉步維艱

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    需求不足、原材料成本上升、產能過剩，導致大部分鋼鐵企業陷入了徹底微利甚至虧損。在接受時代周報采訪時，中投顧問冶金行業研究員苑志斌指出，鋼鐵行業的蕭條從2011年9月開始，是繼2008年金融危機以來的最低點，“由于鋼鐵行業當前下游需求疲軟、產能過剩、資金緊張的局面難以得到改善，短期內不會有大幅增長。”六角鋼管
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　　事實上，從去年9月以來，不少鋼廠就已經陷入了入不敷出的境況，“據我了解，目前鋼鐵企業運行的情況是我2005年參加工作以來最困難的時候。”在鋼鐵這個行業已經摸爬滾打了7年的知然告訴時代周報，他以前所在的山東某鋼廠，這段時間已經停掉了好幾家分廠，像煉鋼、型材、線材等都停了一部分，“這在以前是從來沒有過的事情。”六角鋼管
　　秦皇島安豐鋼鐵有限公司(以下簡稱“安豐鋼鐵”)一位公司高管向時代周報透露，該鋼廠8月份賠了8000多萬，“現在一天出一噸鋼，大約得賠200多元。”9月初，鋼鐵市場仍在下跌，照這樣的狀況下去，估計9月份會賠得更多，“我們有八九千名員工，每天的流動資金就是六七千萬，實在有些扛不住了。”
　　安豐鋼鐵是一家年產500萬噸鋼材的民營企業，主要經營的是蓋樓房用的鋼筋，由于原材料，各項消耗控制得比較嚴，今年上半年，該企業處于基本持平的狀況，但從7月開始就略有虧損，直到8月的嚴重虧損。六角鋼管
　　李欣新是河北一家鋼鐵企業的法人代表，他堅持不透露自己的企業名稱，他說，自己的企業現在每個月都在虧損，最多的時候也虧到了幾千萬，“虧損，就得減產，這是全國鋼鐵行業的現狀。”李欣新沒有透露他們鋼鐵廠具體減產的數字，他只是一再說，“我們廠都是老客戶，還算能勉強維持吧。”六角鋼管
　　對于利潤，上述安豐鋼鐵的高管稱，他們鋼廠2003-2007年這段時間還可以，從2007年之后就是微利經營了，“雖然去年行情不好，但2011年，我們還多少是有點利潤。”六角鋼管
　　知然則說，鋼材的利潤關鍵不是在投入和產出上，而是在管理和運行成本上。“即使像今年這么差的行情，山東某個特鋼企業，因為期間費用(包括銷售費用、管理費用和財務費用等)低，企業照樣能盈利，而各個國企因為期間費用高，加上管理上不像民企那么高效，在市場變化快的時候反應慢，所以必然會出現虧損。”六角鋼管
　　知然說，鋼企微利時代已經過去了，現在很多企業都在虧損，“如果不虧損，誰也不會減產或者停產的。”六角鋼管
　　不過，并不是所有的鋼鐵企業都在考慮停產、減產的事情，河北普陽鋼鐵有限公司(以下簡稱“普陽鋼鐵”)宣傳科高科長告訴時代周報，該公司除了稅收、工人工資和正常運轉的費用外，目前還處于一個保本或微利的狀況，“公司走的是固定市場，且還有一些優惠政策，所以行業的蕭條對公司的影響不是很大。”六角鋼管
　　高科長稱，企業的銷售與以往沒有什么不同，因為都是老客戶了，他說公司沒有停產、減產和限產決定。六角鋼管
　　而與普陽鋼鐵同處一個城市的另外兩家鋼鐵企業也表示，盡管今年以來大環境不是很好，但公司并沒有停產、減產、限產的決定，目前運轉一切正常，“只有正常的檢修和大修，停產根本就沒有這個打算。”其中一家鋼鐵公司的辦公室人員如是說。
　　停產是每個企業都不愿意做的事情，盡管很多企業處于虧損狀態，但他們依舊硬著頭皮繼續支持著，畢竟停產后的諸多費用也是不少的一筆開支，安豐鋼鐵的高管表示，該公司六臺鍋爐光重啟的費用差不多就得3個億。六角鋼管
　　苑志斌說，高爐一旦停產恢復成本高，工人流失嚴重，下游客戶很容易流失，同時，停產意味著沒效益，銀行的貸款無償還能力。過剩產能的淘汰依賴市場的倒逼機制，預計會持續三至五年，“鋼鐵企業必須進行產業化升級，淘汰落后產能，將過剩的、同質化的低端鋼鐵產品向高端升級，提高產業的集中度。”六角鋼管
　　“關鍵在于成本。對于民營企業來說，停一座高爐容易，但是當市場好轉的時候再開起來就不那么容易了。對于國企來說，停產意味著企業停擺。”知然說。六角鋼管