冷拔軸承鋼管企業(yè)在拓展海外市場的過程中接連受挫

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盡管海內(nèi)企業(yè)資金日益雄厚，并在本土市場占據(jù)主導(dǎo)地位，但多數(shù)中國企業(yè)在拓展海外市場的過程中接連受挫。缺乏國際著名度阻礙了他們的內(nèi)生式增長，政治障礙則成為大手筆并購交易的絆腳石。
　　2010年鞍鋼參股在美國投資新建鋼廠，固然投資規(guī)模僅有幾百萬美元，所涉產(chǎn)品并非前沿技術(shù)，但因50位美國議員聯(lián)合反對，目前推進(jìn)緩慢。此外在一些地方，我們嘗試性洽商幾個項目，但最后都主動退出，由于良多項目上午談判斷下來的事，下戰(zhàn)書對方就變了。這樣的國際化我們寧可緩走，也一定要保證安全冷拔軸承鋼管。
　　一些發(fā)展中國家和地區(qū)固然市場巨大、投資本錢低，但因為政治、法制環(huán)境的不確定性，投資風(fēng)險巨大。比擬之下，在市場經(jīng)濟成熟地區(qū)投資固然本錢高，一旦簽訂合同后，都會履約辦事，風(fēng)險相對較小。
　　近年來中國企業(yè)“走出去”成功的少、失敗的多，要進(jìn)行總結(jié)和反思，國際化課題很好聽，但是要審慎。鞍鋼仍是選擇多條腿走路，既著眼于進(jìn)入發(fā)展中地區(qū)，又不拋卻進(jìn)入發(fā)達(dá)市場。同時我們更愿意與成熟的跨國公司合作共建項目，他們在國際開發(fā)中比較有經(jīng)驗，和他們合作能少走彎路，進(jìn)步效率冷拔軸承鋼管。
　　記者：不久前媒體報道武鋼面臨當(dāng)前逆市投巨資養(yǎng)豬，開拓新市場。比擬之下，鞍鋼幾年前就提出多角化發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞上下游工業(yè)鏈尋找新的經(jīng)濟增長點。目前這方面做了哪些工作，效果如何冷拔軸承鋼管?
　　張曉剛：我國鋼鐵業(yè)經(jīng)由十幾年的高速發(fā)展，當(dāng)前真正進(jìn)入白熱化競爭階段。今后幾年，鋼鐵產(chǎn)品將保持微利運行，像媒體所說的，一噸鋼鐵利潤不及一公斤豬肉時代已經(jīng)到來，這需要企業(yè)在鋼鐵主業(yè)在外，開發(fā)出更多經(jīng)濟增長點冷拔軸承鋼管。
　　前些年企業(yè)“多元化”發(fā)展模式盛行，而鞍鋼更注重“多角化”發(fā)展。多角化是一個形象說法，指圍繞鋼鐵主業(yè)，伸出一條條觸角，這一戰(zhàn)略下，鞍鋼不會大規(guī)模進(jìn)軍自己不認(rèn)識的房地產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、煤化工、生物制藥等行業(yè)，包括養(yǎng)豬，而是注重圍繞鋼鐵出產(chǎn)的上下游鏈條，來發(fā)展新工業(yè)，一來降低原材料本錢，二來進(jìn)步產(chǎn)品附加值冷拔軸承鋼管。
　　從2007年起，鞍鋼提出與全球******公司一起“登山”戰(zhàn)略，先后與貝卡爾特合資出產(chǎn)簾線鋼，與維蘇威合作開發(fā)耐火材料，與斯多伯格三一公司合作開發(fā)出產(chǎn)******煉鋼連鑄輔助材料結(jié)晶器保護(hù)渣。去年我們的礦渣開發(fā)公司實現(xiàn)利潤1.5億元，成為眾多板塊中的一大亮點。今后幾年鞍鋼的自動化公司也將迎來大發(fā)展，這家公司通過鞍鋼的信息化建設(shè)鍛煉了步隊，貯備了技術(shù)，將面向市場開發(fā)鋼鐵出產(chǎn)的信息化軟件。
　　鞍鋼將做大釩鈦工業(yè)作為發(fā)展戰(zhàn)略之一。目前，年產(chǎn)7000噸的釩制品廠三氧化二釩擴能項目已達(dá)產(chǎn)達(dá)效，規(guī)劃年產(chǎn)1.88萬噸的西昌鋼釩釩制品項目已經(jīng)投運，攀成鋼轉(zhuǎn)爐提釩工程已開始試出產(chǎn)，規(guī)劃年產(chǎn)2000噸的釩制品廠釩氮合金擴能工程已開始局部試車……預(yù)計在“十二五”末，攀鋼將成為世界規(guī)模最大、質(zhì)量最優(yōu)、品種最全、高附加值產(chǎn)品最多的釩制品供給商。與此同時，攀鋼鈦業(yè)公司通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)立異，使鈦白產(chǎn)品競爭力不斷增強，18萬噸/年鈦渣二期項目、1.5萬噸/年海綿鈦項目順利投產(chǎn)，10萬噸/年氯化法鈦白項目啟動冷拔軸承鋼管。
　　未來鞍鋼還將進(jìn)軍金融業(yè)。目前已嘗試購買保險公司的股份，持有裝備制造企業(yè)的股權(quán)，不外在產(chǎn)融結(jié)合過程中，我們會步伐慢一點，避免投契，追求穩(wěn)妥冷拔軸承鋼管

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